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和合、忠誠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新

——專(zhuān)訪(fǎng)蘭州長(cháng)城電工股份有限公司董事長(cháng)楊林

《電器工業(yè)》記者：劉瑋、吳義然     《電器工業(yè)》2011年第12期

　　電器工業(yè)：今年是十二五開(kāi)局之年，長(cháng)城電工也確立了自己的十二五發(fā)展戰略，關(guān)于公司提出的實(shí)施“統一品牌形象，統籌資源配置；圍繞系統集成，專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作；發(fā)揮區域優(yōu)勢，提升競爭實(shí)力；推進(jìn)西部電器城建設，打造長(cháng)城電工產(chǎn)業(yè)集群”的戰略舉措，您能給我們詳細介紹一么？

　　楊林董事長(cháng)：提出這個(gè)戰略舉措，是基于優(yōu)化資源配置、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、提升核心競爭力、實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、推動(dòng)長(cháng)城電工步入跨越式發(fā)展的良性軌道等方面的統籌考慮。

　　經(jīng)營(yíng)資源是構建企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢的基礎。要提高企業(yè)資源使用效率，根本手段是以市場(chǎng)為導向進(jìn)行優(yōu)化配置。“十二五”期間，長(cháng)城電工重點(diǎn)做好“有效整合資源、發(fā)揮集團優(yōu)勢、實(shí)現資源共享”這篇文章。通過(guò)建立物流平臺建設、發(fā)揮公司系統內部產(chǎn)能和裝備優(yōu)勢，統一品牌、融合文化，整合內部研發(fā)等資源，實(shí)現生產(chǎn)資源、銷(xiāo)售資源、科技資源的共享。

　　為發(fā)揮整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，長(cháng)城電工將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，由向顧客提供產(chǎn)品轉變?yōu)橄蝾櫩吞峁┌l(fā)、輸、配電、自動(dòng)化控制一體化的電氣系統解決方案，增強長(cháng)城電工集成服務(wù)能力。圍繞系統集成服務(wù)能力的建設，長(cháng)城電工一方面通過(guò)制定子公司產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化分工方案，從技術(shù)創(chuàng )新、項目建設、資源調配、市場(chǎng)規范等方面，引導子公司做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品，樹(shù)立優(yōu)勢互補、協(xié)同共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)意識，集成內部最優(yōu)產(chǎn)品。另一方面，以長(cháng)城電工母子品牌為依托，采用資本運營(yíng)方式，通過(guò)并購重組，吸收輸電、變電企業(yè)加盟，聯(lián)合設計院所和施工單位，提高公司輸電、變電設計和施工能力，組織長(cháng)城電工子公司開(kāi)展國內外輸配電工程項目總承包業(yè)務(wù)。

　　長(cháng)城電工充分抓住國務(wù)院《關(guān)中—天水經(jīng)濟區發(fā)展規劃》、《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規劃》、《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的若干意見(jiàn)》、深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和甘肅省政府國資委加速振興省屬裝備制造業(yè)試點(diǎn)企業(yè)機遇，以長(cháng)城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)“一園四基地”（長(cháng)城電工天水產(chǎn)業(yè)園；高、中、低壓成套開(kāi)關(guān)設備及中高壓配套產(chǎn)業(yè)基地；低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地；自動(dòng)化裝置和新能源控制系統產(chǎn)業(yè)基地；母線(xiàn)槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地）建設為依托，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以對外合作為抓手，實(shí)施企業(yè)升級、裝備升級、產(chǎn)品升級，推動(dòng)電工產(chǎn)品向智能化、環(huán)保化、高可靠性方向發(fā)展，發(fā)展智能電網(wǎng)設備、新能源設備、高速軌道交通設備、現代制造服務(wù)業(yè)等戰略新興產(chǎn)業(yè)，全面提升電工電器產(chǎn)業(yè)核心競爭力，將長(cháng)城電工打造成為國內領(lǐng)先、國際一流的電工裝備研發(fā)制造集團。

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走產(chǎn)業(yè)集群化路子。作為甘肅省及天水市電工電器產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，長(cháng)城電工在發(fā)展成套電器高端裝備制造業(yè)的同時(shí)，通過(guò)整合公司內部配套資源，引進(jìn)外地配套企業(yè)來(lái)天水投資興業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)化配套協(xié)作體系，設立電工電器零部件專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)，形成完整的生產(chǎn)供應鏈條，有針對性地培育電工電器產(chǎn)業(yè)集群配套環(huán)境，進(jìn)一步提高長(cháng)城電工生產(chǎn)配套體系的技術(shù)水平和能力，形成高、中、低壓電器配套產(chǎn)業(yè)聚集區。同時(shí)，在天水市政府的政策支持、引導下，長(cháng)城電工將進(jìn)一步加強與天水配套企業(yè)的戰略合作，在市場(chǎng)、技術(shù)等方面全力支持天水配套企業(yè)，合作雙贏(yíng)，共謀發(fā)展。充分發(fā)揮長(cháng)城電工在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)示范、信息擴散和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中的“領(lǐng)頭羊”作用，輻射帶動(dòng)天水地區電工電器產(chǎn)業(yè)共同走上集群化發(fā)展道路，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)天水西部電器城建設。

　　電器工業(yè)：眾所周知，作為我國中壓開(kāi)關(guān)設備技術(shù)和品質(zhì)的引領(lǐng)者，長(cháng)城電工連續十幾年來(lái)主要經(jīng)濟技術(shù)指標都保持著(zhù)平均每年以１０％以上速度穩步增長(cháng)，這是非常出色的業(yè)績(jì)，您能跟我們談?wù)劰�司是如何成長(cháng)的么？

　　楊林董事長(cháng)：長(cháng)城電工系省政府國資委監管的國有控股上市公司，主要從事高中低壓開(kāi)關(guān)設備、電器元件、電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置、新能源等產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售。近年來(lái),公司著(zhù)眼長(cháng)遠抓調整，強化管理增效益，改革創(chuàng )新促發(fā)展，公司整體經(jīng)濟實(shí)力和競爭實(shí)力跨上了一個(gè)新臺階。公司已有2個(gè)國家級技術(shù)中心，2個(gè)“中國馳名商標”，5個(gè)省級技術(shù)中心和工程中心，主導產(chǎn)品和商標均為甘肅名牌產(chǎn)品和甘肅著(zhù)名商標。長(cháng)城電工整體經(jīng)營(yíng)規模和綜合競爭實(shí)力位居中國電氣工業(yè)100強（第30位）、甘肅工業(yè)企業(yè)100強（第17位），是甘肅省重點(diǎn)支持發(fā)展的23戶(hù)企業(yè)之一，為甘肅電工電器制造業(yè)龍頭企業(yè)。

　　公司之所以取得較好的業(yè)績(jì)，主要得益于以下幾點(diǎn)：

　　一是調整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位。公司根據自身發(fā)展基礎、條件和能力，結合甘肅工業(yè)強省戰略部署、國家宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行了“三個(gè)調整”（調整產(chǎn)業(yè)結構；調整產(chǎn)品結構；調整管理體制），進(jìn)一步明晰了產(chǎn)業(yè)定位，就是“以電工電器產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，果汁、清潔能源產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，做強、做大電工電器產(chǎn)業(yè)，做精做強果汁加工、清潔能源產(chǎn)業(yè)”，明晰了產(chǎn)品定位與目標，就是 “產(chǎn)品定位為高中端市場(chǎng)。積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，對公司主導產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級和更新?lián)Q代，向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展；加快產(chǎn)品結構調整步伐，實(shí)現’發(fā)展做強高壓、壯大做精中壓、整合發(fā)展低壓、系統集成服務(wù)、突出電工主業(yè)、兩翼協(xié)調發(fā)展’的結構調整目標，為用戶(hù)提供完整的電氣系統解決方案”。

　　二是深化內部改革，理順管理體制。公司通過(guò)實(shí)行集團管控，推動(dòng)體制創(chuàng )新；調整組織機構，建立競聘機制；建立標準體系，推動(dòng)制度創(chuàng )新；建設信息系統，提高管控能力等措施，構建高效、規范的母子公司集團化管理體制，建立了公司規范管理、規范運作的長(cháng)效機制、保障機制和風(fēng)險防范控制機制，為長(cháng)城電工持續、穩定快速發(fā)展提供堅實(shí)的體制、機制和制度保障。

　　三是整合內部資源，優(yōu)化資源配置。通過(guò)對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進(jìn)行了調整和委派領(lǐng)導班子整合；進(jìn)行子公司整合與改革改制；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工整合和內部經(jīng)營(yíng)資源的整合。進(jìn)一步理順長(cháng)城電工資產(chǎn)管理關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運營(yíng)質(zhì)量，為長(cháng)城電工整體發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。

　　四是拓寬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。通過(guò)充分把握與適用甘肅省政府“互保共建”平臺；定期開(kāi)展“和諧共贏(yíng)---長(cháng)城電工品牌之旅”等活動(dòng)；深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革；大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)等，進(jìn)一步提升了長(cháng)城電工品牌的影響力，提高了長(cháng)城電工的市場(chǎng)占有率。

　　五是實(shí)施產(chǎn)品調整，培育經(jīng)濟增量。公司以市場(chǎng)需求為導向，按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，保市場(chǎng)，調結構。通過(guò)全力推進(jìn)智能化、輕量化、高可靠性、節能型開(kāi)關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)產(chǎn)品的升級換代；積極開(kāi)發(fā)適應于高效清潔能源（風(fēng)電、光伏、核電等）、鐵路等領(lǐng)域的個(gè)性化開(kāi)關(guān)及控制電器和開(kāi)發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實(shí)現了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級、全數字智能化電氣傳動(dòng)自動(dòng)化裝置形成自主知識產(chǎn)權、新能源市場(chǎng)的成功導入，全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統領(lǐng)域的核心競爭力。

　　六是實(shí)施項目建設，提高競爭實(shí)力。公司已經(jīng)完成了二一三工業(yè)園、自動(dòng)化系統工業(yè)園、果蔬品綜合加工基地等重大工業(yè)項目建設，極大提高了低壓電器元件和自動(dòng)化產(chǎn)品工藝裝備技術(shù)水平和管理水平，提升了企業(yè)形象。果蔬品綜合加工基地的建成，使長(cháng)城電工年濃縮蘋(píng)果汁加工能力位居全國第六、甘肅第一。

　　七是謀劃發(fā)展載體，規劃發(fā)展藍圖。為了推動(dòng)長(cháng)城電工“十二五”快速發(fā)展，公司提出了長(cháng)城電工“1215”發(fā)展戰略：突出一個(gè)主業(yè)（電工電器產(chǎn)業(yè)）、發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè)（清潔能源產(chǎn)業(yè)和果汁產(chǎn)業(yè)）、設立一個(gè)園區（長(cháng)城電工電器產(chǎn)業(yè)園）、建設五個(gè)基地（公司高、中、低壓成套開(kāi)關(guān)設備和元件產(chǎn)業(yè)基地；低壓電器元件和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地；自動(dòng)化裝置和新能源控制系統的產(chǎn)業(yè)基地；母線(xiàn)槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地；清潔能源產(chǎn)業(yè)基地）。通過(guò)項目建設，公司三大產(chǎn)業(yè)“十二五”末規劃年銷(xiāo)售收入達到50億元，“十三五”末規劃年銷(xiāo)售收入達到100億元。

　　電器工業(yè)：如今，智能電網(wǎng)與新能源已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，長(cháng)城電工如何應對新形勢下新挑戰呢？

　　楊林董事長(cháng)：面對“十二五”及未來(lái)智能電網(wǎng)和新能源巨大的市場(chǎng)需求，長(cháng)城電工制定了科學(xué)的《“十二五”發(fā)展戰略規劃》，確定了以電工電器為核心、新能源等戰略新興產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)定位。

　　我們著(zhù)重將抓好以下幾方面的工作。

　　一是抓好基礎建設。長(cháng)城電工以實(shí)施電工電器循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、智能電網(wǎng)、新能源等戰略新興產(chǎn)業(yè)項目為載體，建設天水電工電器產(chǎn)業(yè)園和電工電器五大產(chǎn)業(yè)基地，即“一園五基地”建設，重點(diǎn)實(shí)施智能化高、中壓成套開(kāi)關(guān)設備及電器元件產(chǎn)業(yè)化；智能化低壓成套開(kāi)關(guān)設備產(chǎn)業(yè)化；數字預裝式變電站產(chǎn)業(yè)化；長(cháng)城電工產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)延伸產(chǎn)品(擬合作引進(jìn)項目)；基礎件及配套加工中心；技術(shù)開(kāi)發(fā)研究院；產(chǎn)業(yè)園信息化系統建設等八大項目建設；

　　二是抓好科技創(chuàng )新。長(cháng)城電工“十二五”期間科技創(chuàng )新的總體思路為“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。即：通過(guò)對傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級換代；通過(guò)開(kāi)發(fā)應用新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極培育新的經(jīng)濟增量，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式。

　　三是實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)突破。為了進(jìn)一步提升長(cháng)城電工的核心競爭力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐和可持續發(fā)展保障，在創(chuàng )新優(yōu)化研發(fā)模式、改善整合研發(fā)資源的基礎上，從智能電網(wǎng)的輸、配、用電急需解決的關(guān)鍵技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，分別對智能配電網(wǎng)系統技術(shù)、智能變電站保護控制系統關(guān)鍵技術(shù)、柔性交流輸電技術(shù)（FACTS）、智能變壓器設備及智能組件、智能配網(wǎng)開(kāi)關(guān)設備、智能化低壓配電裝置等關(guān)鍵設備開(kāi)展技術(shù)研究并進(jìn)行設備研制，進(jìn)行試驗技術(shù)研究并建立智能化輸配電設備試驗檢測公共服務(wù)平臺，形成輸配用電產(chǎn)品標準及試驗標準。

　　四是加強對外合作。進(jìn)一步加強國內外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，通過(guò)技術(shù)合作、股權合作、項目合作、戰略合作、跨區域兼并重組等方式，做大做強電工電器產(chǎn)業(yè)，達到技術(shù)升級、產(chǎn)品互補、產(chǎn)業(yè)鏈補充完善和拓展市場(chǎng)的目標，實(shí)現長(cháng)城電工經(jīng)濟規模的快速增長(cháng)。

　　五是強化人才工程。根據《長(cháng)城電工“十二五”發(fā)展戰略規劃》對人才工程的總體要求，長(cháng)城電工著(zhù)眼于中、長(cháng)期發(fā)展目標，以深化人力資源改革為動(dòng)力，以提高人才素質(zhì)為中心，以建立培育人才成長(cháng)機制為重點(diǎn)，以培養、吸引和使用好人才為主線(xiàn)，著(zhù)力抓好經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高級技工三支人才隊伍建設，合理配置和開(kāi)發(fā)長(cháng)城電工人才資源，制定了《“十二五”人才隊伍建設規劃》（即“3853”人才工程）專(zhuān)項規劃，明確了建設好三支人才隊伍的主要任務(wù)和戰略目標。按照總量控制、結構優(yōu)化的原則，進(jìn)一步建立健全員工聘用機制、人才使用管理機制、人才培養機制，形成一支知識、專(zhuān)業(yè)、年齡、數量等要素搭配結構合理、創(chuàng )新能力強、開(kāi)放穩定的人才隊伍，滿(mǎn)足長(cháng)城電工快速發(fā)展的需要。

　　電器工業(yè)：長(cháng)城電工的企業(yè)精神是“和合、忠誠、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”，您能給廣大讀者具體闡釋一下么？

　　楊林董事長(cháng)：和合：是公司文化的核心。和合的和，指和諧、和平、祥和；和合的合，指結合、融合、合作。在外部注重與調整好企業(yè)與國家、企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，在內部注重與建設好企系統業(yè)之間、企業(yè)與員工間的關(guān)系。形成企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與人的和諧及人與自然、人與社會(huì )、人與人和諧的大融合濃厚氛圍，達到企業(yè)與社會(huì )、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與人“和平共處”， 實(shí)現“共同發(fā)展”。

　　忠誠：是企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)、社會(huì )的尊重及信任的重要準則。公司的經(jīng)營(yíng)行為始終誠信于社會(huì )、誠信于客戶(hù)和奉獻社會(huì )；公司員工忠于企業(yè)、忠于崗位，誠實(shí)做人、誠信做事，以良好的道德素養為企業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值，以和衷共濟、相互信任的團隊誠信精神促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　專(zhuān)業(yè)：公司專(zhuān)注于自己的產(chǎn)業(yè)方向，力爭在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做得更專(zhuān)、做得更好，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　創(chuàng )新：是企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，要不斷挑戰現狀，突破自我，追求卓越。始終以觀(guān)念、戰略、機制、管理、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng )新提高企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潮流。